홈플러스 회생절차 폐지 결정 — MBK 세일앤리스백부터 파산까지 타임라인 총정리 2026

 

2026년 7월 3일 오늘, 서울회생법원이 홈플러스의 기업회생절차 폐지를 결정했습니다. 이로써 한때 국내 2위 대형마트였던 홈플러스는 사실상 파산 수순에 들어갔습니다. 오늘 무슨 일이 있었는지, 홈플러스가 왜 이 지경이 됐는지 처음부터 정리했습니다.

■ 오늘 무슨 결정이 났나
서울회생법원 회생4부는 7월 3일 홈플러스에 대한 기업회생절차 폐지를 결정했습니다. 회생계획안을 실행하기 위해 최소 2,000억 원의 운영자금이 필요했으나, 자금 조달에 실패했다는 이유입니다. 법원은 "수정 회생계획안의 수행 가능성이 없다"고 판단했습니다.

회생절차가 폐지되면서 그동안 채권자들의 강제집행·가압류·경매를 막아왔던 포괄적 금지명령도 동시에 효력을 잃었습니다. 채권자들이 홈플러스 자산에 대해 법적 조치를 취할 수 있게 됐습니다.

■ 회생절차가 뭔지 먼저 짚고 가자
기업회생절차(법정관리)는 기업이 스스로 빚을 갚기 어려운 상황에서 법원의 보호 아래 살아남을 기회를 주는 제도입니다. 법원이 관리인을 선임하고, 빚을 조정하거나 인수자를 찾는 과정을 진행합니다.

파산과 다른 점은 파산이 기업을 청산해 자산을 나눠주는 것이라면, 회생은 기업을 살리는 것이 목표입니다. 회생절차 폐지는 법원이 "이 기업은 회생 불가능하다"고 판단해 보호막을 거둔다는 뜻입니다. 이후 별도로 파산 신청이 이뤄질 수 있습니다.

홈플러스는 2025년 3월 4일 회생절차를 시작했고, 오늘(2026년 7월 3일) 약 1년 4개월 만에 폐지됩니다.

■ 홈플러스는 왜 이렇게 됐나 — MBK의 10년
문제의 출발점은 2015년으로 거슬러 올라갑니다.

영국 유통 대기업 테스코가 홈플러스를 팔겠다고 나섰고, 국내 사모펀드 MBK파트너스가 7조 2,000억 원에 사들였습니다. 이 가운데 MBK가 직접 쓴 돈은 3조 2,000억 원이었고, 나머지 4조 원은 홈플러스의 자산을 담보로 빌린 차입금이었습니다. 이른바 LBO(차입매수) 방식입니다. 빚을 홈플러스 법인에 넘기는 구조입니다.

이후 MBK는 홈플러스 점포를 팔기 시작했습니다. 세일앤리스백(Sale & Leaseback)이라는 방식입니다. 건물을 제3자에게 팔고, 팔고 나서도 계속 임대료를 내며 영업하는 방식입니다. 현금은 즉시 확보되지만, 홈플러스는 이후 매년 임대료를 고정 비용으로 부담해야 했습니다. 연간 임대료 부담이 4,000억 원에 달했다는 보도가 나왔습니다.

| 시기 | 주요 사건 |
| 2015년 | MBK파트너스, 테스코로부터 홈플러스 7조 2,000억 원에 인수 (LBO 방식) |
| 2016~2018년 | 주요 점포 세일앤리스백으로 매각, 연 4,000억 원 임대료 부담 고정화 |
| 2020년대 초 | 쿠팡 등 이커머스 급성장, 대형마트 고객 이탈 가속 |
| 2025년 3월 | 회생절차(법정관리) 개시 |
| 2026년 6월 22일 | 홈플러스 익스프레스, 하림그룹 NS쇼핑에 약 3,000억 원에 매각 완료 |
| 2026년 6월 30일 | 67개 점포 재편 수정 회생계획안 제출, 2,000억 운영자금 필요 |
| 2026년 7월 3일 | 법원, 운영자금 조달 실패로 회생절차 폐지 결정 |

■ 왜 2,000억을 못 구했나
홈플러스가 제출한 수정 회생계획안은 전국 점포를 핵심 67개로 줄이고 살아남겠다는 내용이었습니다. 이를 위해 최소 2,000억 원의 운영자금이 필요했고, 인수 후보자나 자금 공급자를 찾으려 했지만 끝내 실패했습니다.

이미 임대료 부담이 쌓여 있고, 회생절차 중 상품 공급 차질이 생겨 매출이 줄어드는 악순환이 반복됐습니다. 인수를 검토하려는 곳도 부담이 너무 크다고 판단한 것으로 알려졌습니다.

■ 앞으로 어떻게 되나
회생절차 폐지 이후 홈플러스는 두 가지 경로를 밟을 수 있습니다.

파산 신청: 법원에 파산을 신청하면 법원이 파산관재인을 선임하고, 남아있는 자산을 청산해 채권자들에게 나눠줍니다. 이 경우 전국 홈플러스 매장은 영업을 중단하게 됩니다.

자체 해결 시도: 채권자 협의 등을 통해 별도 합의를 시도할 가능성도 남아있습니다. 그러나 현실적으로 가능성은 낮다는 게 시장의 시각입니다.

영향이 가장 큰 곳은 직원입니다. 현재 홈플러스 직원은 약 2만~10만 명 규모로 추산됩니다. 파산이 현실화되면 대규모 고용 충격이 불가피합니다. 납품업체들도 받지 못한 대금을 회수하기 어렵게 될 수 있습니다.

■ 마무리
홈플러스 사태는 사모펀드의 차입매수와 세일앤리스백이 어떤 결과를 낳을 수 있는지를 보여주는 사례가 됐습니다. 인수 당시 MBK는 세일앤리스백으로 1조 원 이상을 회수했다는 분석이 나왔지만, 홈플러스 법인은 임대료라는 고정 부담을 고스란히 떠안았습니다. 이커머스 전환이 가속화되는 시장 환경이 겹치면서 결국 오늘의 결과로 이어졌습니다.

(자료 출처: 머니투데이 2026.07.03, 파이낸셜뉴스 2026.07.03, 서울신문 2026.07.03, 블로터, 프레시안 2026.06.24)